真正的高手 都在苦练这3种底层能力

2021-03-11
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01

创业所需底层能力:

智商

智商指的不是智力,而是进化能力,即你选择了创业,就是选择了终身学习。

最后成功的企业,不一定是一开始跑得最快的,也不一定是一开始最好的,而是进化最好的,提升进化能力很重要的路径就是学习。

1.学习方法论

首先,你要知道你是如何计算和处理问题的,把自己的算法、逻辑、公式展现出来。如果你都没有完整的公式,说明你对自我的了解还是不够的。

① 学习公式

《未来简史》中提出:IPO,Input(输入)=>Process(处理)=>Output(输出)。

I-输入Input(做事,阅读,上课,探讨)

P-处理Process(方法论,思维模型,认识水平)

0-输出Output(做事,文章,表达)

你的学习能力,就是你IPO的速度和质量。

② 信息输入

大多数情况下,你阅读什么类型的书,就会变成什么样子的人。这句话的背后,意味着信息输入的重要性。

a.你的学习精力是如何分配的?

作为CEO,你是公司里面最重要的人,你的工作时间和精力不是你的个人财产,而是公司财产,如何分配会影响公司运作。因此,不能按照你的喜好和心情好坏去分配,

b.你善用所有的学习渠道吗?

实际工作中的感悟(做业务复盘)

阅读学习(读书/博客/课程)

高水平交流(朋友交流/咨询)

从产品中学习(顶级产品/竞争对手/学习国外的典型做法)

c.你现在学习内容的质量,可以大幅提升吗?

有人说,如果不觉得三个月前的自己不是傻X的话,就说明你最近进步很小了。

人有一个熵增的过程,如果无法有意识地调整自我进化和学习的速度,随着年龄的增加,你的熵是在增加的。

③ 处理——思考本质、思维模型和思考框架

a.你有不断追问事物本质的习惯吗?

b.你有学过思维模型吗?

查理·芒格在《穷查理宝典》上提到多元思维方式,我觉得CEO应该去学习。如此你会知道如何去输入和输出,有多少种常用的经典模型。

举几个例子:

终极思维,要思考一个问题的终极是什么,以终为始,来反推赢得当下竞争,应当做什么布局

第一性原理,要抽丝剥茧找到一个问题的最本质、第一重要的因素,始终把这个本质放在第一位去处理

增量思维,要有做大蛋糕一起分的增量思维去吸引人才、资本和各种要素

模型思维,要把各种复杂的事情简单化、标准化,只有标准化的事情才可以复制、才能利出一孔去做

④ 输出

a.你现在在运用哪些输出方式?

你会将自己的学习感悟或实践智慧总结输出吗?比如,通过演讲、分享会等等。

b.你的学习深度真的足够吗?

现在的学习质量你自己满意吗?

在过去3个月或者一年,你自己的成长速度你自己满意吗?不满意,原因是什么?为什么你的成长速度你自己不满意?

不同人面对同一个材料,吸收的效率可能差五倍,甚至十几倍。

核心就在于学习方式和深度。

为什么很多人的学习力和效果没有别人那么好?

就是你的输出不够,你的输入和计算都“死”在里面了,或者停在里面了。

学习金字塔完整的展现了学习的效果,只有慢慢从上面的被动学习进入主动学习了,可能你掌握的东西才更多。

人和人的区别有两点不同:

第一个是思维方式。你会发现人的思维(处理)方式完全不一样,有的人思维方式,你看得很清楚,觉得不值得学习和推崇。

第二个是心力。同样的事,有的人惊慌失措、不知所云,有的人面如平湖,却胸有激雷。

对成年人来说,很重要的就是心力和思维能力的成长。

总结一下,进化能力有很多学习方法:

输入包括高段位交流、朋友圈好文章、好奇心特别强,大量的读书、阅读。高段位的交流很重要,因为大家都是出来创业,要不断地提高自己的认知和朋友圈,实际去找比你的格局、比你的认知、比你各方面更强的人,或者比你各方面更好的人交流是特别好的一个提高自己简单、便捷的方式

处理方面,包括多元化思维、喜欢思考问题的本质,学思维的方法

输出方面,每天写几条反省,靠踩坑成长,对外的演讲、对内的交流、写文章和PPT都是好的输出方式

2.反思和自我批评

随时纠正自己的错误是大多数企业获得成功最重要的一个原因。

任正非说:自我批判的人,才能成大事!

华为是自我批判(防止熵增、实现熵减)的典范,华为不断进行和坚持自我批判,从而确保了理念与价值观不变形,庞大体量下依旧拥有强大的活力与凝聚力。

自我批判还代表着一种自我的否定和持续进化,外界在不断地发生变化,为了应对外在的变化,我们要做内在调整的过程。

因为你有思想,你才能在高管中统一思想,要不然大家的思想就只剩下挣钱。使命感缺失、小富即安、不愿意持续奋斗,企业无法做大,员工也会失去奋斗精神。

大家可以把彭剑峰的十问找来,真正拷问到你自己的灵魂深处,看看你是不是一个企业家,找到差距还能进步。

3.认识自己

① 伪自我

你看一只猫照镜子,镜子里面反映出来这只猫,但猫照完以后,认为自己是一个狮子,那就出问题了。

如果缺乏对真实自我的了解与认知,可能会导致 “伪自我” 的产生。

“伪自我”(著名心理学家与社会学家弗洛姆提出)指的是:我们的很多决定都不是来自于我们自己,而是外部的建议或者环境的影响。

而我们却将这样的决定都当做是自己的决定,于是慢慢地就形成了一个“伪自我”,将“真实的自我”取而代之。

② 我们该如何认识自己?

a.向内的自我觉知——不断地追问自己

稻盛和夫说过一句话:要做一件事完全的利他,要丢掉小我。

京瓷做成功了以后,他要二次创业,问了自己100多天,最后下定决心:做这件事真正重要的是没有自我的需求、自我的欲望、自我的虚荣,就是为了把这件事做成,让日本老百姓得到更便宜的通讯方式。

他说自从他想通了这件事以后,他做KDDI的时候就心无旁鹜了,放弃了任何的私利和个人的欲望,就是为了做成这件事,所以才战无不胜。

b.向外的不断尝试与探索

通过一次次向外的尝试与探索,从不同维度去进行自我觉知,逐步画出“我”的模样,了解到真实且多面的自己。

还有一件很重要的事情,就是要空杯心态、要极度开放,接受和客观地感受这件事。

这两种方法绝非孤立存在,相反,它们必须合二为一。

4.人生的实现

认识自我的目的是什么?持之以恒自我成长的目的又是什么?

无非是为了活出真实且闪闪发光的自己,并实现我们理想中的人生。

于是,我们就来到了自我成长的终极目标——人生的实现。

这里面有几个阶段,各个阶段包括你追求的生活、财富自由、自我实现,你的人生评价,对幸福判断,如何过好一生等等。

02

创业所需底层能力:

情商

1.情商为1的表现

① 了解自己,了解情绪

情商不是阿谀奉承、油滑世故,而是了解自己的情绪、控制情绪,合理表达情绪,并且能够感知到别人的情绪。

人的大脑分三块:一块叫动物脑,一块叫情绪脑、一块叫理性脑。

人类大脑在不同时候,是被不同的脑接管的:动物脑掌管生物的本能(欲望),情绪脑掌控各种场景下人类的情绪反应,理性脑掌控逻辑、推理、得出结论的过程。

② 阅读并控制自己的情绪

有时候,很多创业者是恐惧的,因为背负着巨大的压力——融资失败、失去客户、经营不达预期等等。

面对这些恐惧,如何克服恐惧?靠强大的内心,即心力的增长。

事实上你选择了创业,就是选择了一个持续高压力的生活,此时保持阳光、健康和快乐的心态很重要。

2.情商1-N

其次,还要弄够从1-N提升情商。

① 了解、阅读并感知他人情绪的能力

第一,能读懂别人的情绪;

第二,有同理心,就是能够感同身受。

好的管理者都是人性大师,他们了解物质性、社会性、知识性,能发挥人心中的善,而不利用人心中的恶来挣钱。

② 情商训练

方法一:将自己控制之内和控制之外的东西区分开来,改变你能改变的,接受你不能改变的——隐忍、不抱怨也是企业家修炼的很重要的素质之一。

你能控制的,你努力去做好,不能控制的,你要能接受。

方法二:自律是人生最重要的优点之一。

自我控制是做正确选择的一部分,必须承认你虽然控制不了最终结果,但你能控制自己的情绪和行为。

在德州扑克比赛里,自我情绪的控制很重要。很多人职业牌手最害怕的就是自我失控,有时候你明明知道对方是在投机,但是有的人一下情绪失控了,总想证明自己,想要赢下之前“输掉的”,结果全盘皆输。

人生也是一样的过程,你可能在经营企业中遇到了一个磨难、或者遇到了一个挑战,遭受了巨大的损失,但大多数情况下,击倒你的是情绪,而非困难、挑战本身。

方法三:不断假设当自己遇到最糟糕情况该如何应对。

今天我们要学会思考,如果明天遭遇破产、诽谤、逮捕,我们要怎么做?慎重思考之后,你可能会有更好的应对能力或思想准备。

03

创业所需底层能力:

格局

1.什么是格局?

格局是指看待问题、思考问题的维度。

① 零度格局:“盲众”(即“看不见”)

目标:无目标或只是追随当下的潮流

眼界:主要为流行文化,以及身边亲友的观点

信念:以“人生苦短、及时行乐”等流行文化所潜移默化传递的价值观为典型

实际上这类人并无稳定的信念,很容易被他人诱导和说服,故经常大呼“毁三观”。

② 一度格局:“逐利者”(即“看自己”)

目标:作为精致或粗放的利己主义者,旨在寻求自身利益的最大化

眼界:与逐利相关联的各种知识和技能,包括对利益机会的洞察,同时兼具比较完整的常识体系

信念:笃信丛林法则,认为每个人都是逐利性动物,且能力越强的人能获得更大的利益

③ 二度格局:“理念人”(即看“天地”)

目标:“理念人”,即指为理念而生的人,他们毕生的行动就是追求和捍卫真理

眼界:对某个甚至多个知识领域有非常深入、系统地钻研,并常能提出极具创造性的观点

信念:真理是美的,人生的价值就在于追寻真理之美,与此相应的,就必须保持内心的诚实

④ 三度格局:“至善之人”(即“看众生”)

目标:以改良社会、增进人类的福祉为最高的目标

眼界:往往对他人有很强的同理心,对人类社会的历史和现状有深刻的认识,部分人可能同时具有某个专业领域的知识,兼具“理念人”的特性

信念:个人对整个社会富有责任,应该努力地去改善世界,减少世界的苦难和不公,部分人可能有坚定的宗教信仰

三度格局是以改良社会和增进人类的福祉为最高目标的,往往对他人有很强的同理心,对人类社会的历史和现状有更深刻的认识。

部分人可能同时具有某个专业的知识兼具理性的特征,认为个人对整个社会富有责任,应该努力改变世界,减少世界的痛苦,部分人可能有坚定的宗教信仰。

作为企业家,各部分都应该上升到三度格局,因为你做的事情要求你必须站在这个层次上。

2.影响格局的关键词

影响格局的关键词:担当、不犹豫、不浪费时间、不怀疑,去见证别人的成功、站在高处,布好大局。

眼光和胸怀都很重要,眼光是你能不能看到别人看不到的东西,能不能通过表象看到事物发展的本质,对于事物评价有自己的标准并能对未来进行预测。

胸怀狭隘是你去追求一个具体、很小的事情,你得不到它就会很生气。

如果你追求更大的东西、更远的东西,你就会变得理解了很多、包容很多,你能够承受更多痛苦,甚至伤害你的事情你也能包容,这是一个正循环。

格局和胸怀是有关系的,作为一个企业的一把手,一定要有胸怀,当你追求的事情更远大的时候,很多小事在你看来根本不在意了。

做大事和做小事的差别就在格局,有的人就是要做大事,有的人真的不理解那些人为什么会这样做。

你站在一楼看到的风景和你站在五楼看到的风景是不一样的。

看到的风景不同的人,就会有不同的想法,然后就会做不同的事,实际上你给站在一楼的人讲五楼的事,是很难讲清楚的。

3.如何构建大格局?

优化知识结构,充实大格局的内在支撑力

不冒进,但不排斥冒险

大平台,从空间上完成对格局的突破

整合社会资源,从人脉上完成对格局的突破

扬长避短,从强项上完成对格局的突破

格局不是先天性的东西,和你目前的人生环境也没有必然的联系。

知识和技能是内力,合适的平台和丰厚的人脉是羽翼。

如果你能够充分利用这一切资源,让自己的每一天都处在一个上升的阶梯上。那么,未来的大格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。

和比你格局更大的人多交流,不要总和小格局的人交流,和小格局的人交流多了,你的格局都会变小的。

因为看见,才会相信,这是普通人的思维模式,也是跟随者的行为模式;因为相信,才能看见,这是创造者的思维方式,也是先行者的行为模式。

战略基于愿景、愿景源于信念,只有在最前沿的弄潮儿,才有可能看清楚未来,只有最坚定的相信者,才能执着前行,绝不放弃,直至未来成真。

真正可以看见未来、知道趋势的人并不少,有20%的人都可以看清楚未来,或者知道未来大概是什么,但是只有这20%里面有20%,就是4%,才可以真正的践行,真正做的里面只有20%的人才能全力的去做、拥抱未来。

所以,三个20%下来,最后成功的人不到1%。

做企业,尤其是我们硬科技创业,还是一个成功率很大、有很好未来的,但是要真正成为一个大企业,或者要抓住一个跨国大机会的时候,我觉得是要运气,要对自己有更深的要求。

我认为这个社会上一定要尊重企业家、优待企业家,然后以企业家为荣,给企业家更多的社会地位和荣誉。

每一位企业家都是特别了不起、很优秀、很好的人,一旦做企业以后,你管理一千人,就意味一千人每天都在拿放大镜看你,你身上的任何缺点都会被放大。

在你“当”企业家的过程中,你的缺点越来越少,变得越来越优秀。

这是创业者的修炼过程,谢谢大家。

 

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